Persoonlijke ontwikkeling is HOT: bedrijven willen het, medewerkers willen het, iedereen wil het! De doelen zijn breed, van ‘ontwikkelen als consultant’, tot ‘versterken in de samenwerking’. Van ‘commercieel sterker worden’ en ’op strategisch niveau toegevoegde waarde te leveren’ tot ‘directer durven communiceren’. Allemaal schitterende doelen, maar dan… Te vaak blijft het bij grote doelen… Kaizen …
Het menselijk brein is briljant en stupide tegelijkertijd. Enerzijds heeft het brein namelijk het vermogen om zonder actief na te denken informatie te verwerken en verbanden te leggen. Vaak is dit de basis voor creativiteit. Anderzijds is ons brein er vaak volstrekt oncomfortabel mee, wanneer problemen nog onopgelost blijven of opdrachten nog niet uitgevoerd worden. …
Laten we eerst eens kijken naar de algemeen (en wetenschappelijk) geaccepteerde definitie van innovatie: “De bewuste introductie en toepassing binnen een rol, groep of organisatie van ideeën, processen, producten of procedures, die nieuw zijn voor de betreffende afdeling en die ontwikkeld zijn om een aanzienlijk voordeel op te leveren voor het individu, de groep, de …
In veel organisaties waar wij komen, willen mensen zo aardig zijn, dat er een onaardige cultuur ontstaat. In het één-op-één contact is iedereen aardig tegen elkaar, zelfs op het lieve af. Echter, zodra iemand niet aanwezig is, wordt er een stuk kritischer gesproken. Daarom deze blog, want aardig zijn, kan behoorlijk onaardig zijn. Als wij …
Dit is mijn moeder, ze is 70 jaar, we zijn compleet andere generaties en iedere dag leert ze me iets en inspireert ze me. Zes jaar geleden, toen ik begon met hardlopen, is mijn moeder met mij mee gaan lopen. Om mij te steunen en omdat ze hardlopen vroeger zelf ook leuk vond. Ze was …
Het (on)overbrugbare verschil tussen generaties Lees verder »
Hoe gaat het nou écht met de medewerkers van een organisatie? Regelmatig komen we bij organisaties waarin leidinggevenden onbeperkte vrijheid hebben hoe ze dit onder de loep nemen. In de praktijk leidt dit ertoe dat sommige leidinggevenden hier veel aandacht voor hebben, terwijl andere leidinggevenden hier weinig mee doen. Zonde. Zeker omdat de gemiddelde leidinggevende …
Uitdaging. Een woord wat we veel horen, heel veel. Organisaties willen het, leidinggevende willen het, de medewerkers willen het. Uitgedaagd worden, uitdagingen aangaan en uitdagingen waarmaken. Ik vraag me wel eens af of we ons realiseren wat dat betekent. Want er is geen uitdaging zonder concessies én bij uitdaging hoort de mogelijkheid tot falen. Want …
Persoonlijke ontwikkeling is hot. Een training daar, een workshop hier. Allemaal nuttig, goed dat het gebeurt en vooral blijven doen. Maar dit moet geen vervanging zijn voor het faciliteren van persoonlijke ontwikkeling binnen het dagdagelijkse werk. In mijn ogen is dit laatste te vaak het geval. Fouten maken mag. Ik hoor het overal. Maar op …
Van fietsen bouwen naar persoonlijke ontwikkeling Lees verder »
Bij Fresh Habits splitsen we vitaal leiderschap op in twee onderdelen: vitaal zelfleiderschap en vitaal leidinggeven. Vitaal zelfleiderschap is in onze ogen een voorwaarde om überhaupt aan de slag te kunnen gaan met vitaal leidinggeven. Deze blog geeft een korte introductie in deze thema’s. Vitaal zelfleiderschap Vitaal zelfleiderschap vraagt een investering (in jezelf). Het leuke …
Op 14 september heeft Jochem deelgenomen aan de hele triathlon van Almere. 3,8 km zwemmen, 180 km fietsen en 42,2 km hardlopen. Na 2 dagen hier een eerste reactie in de vorm van een vlog. Benieuwd hoe het was? En welke eerste lessen hieruit getrokken kunnen worden? Bekijk dan zeker even onderstaand filmpje! Daarnaast staan …
De Almere Triathlon: Hoe was het? En wat leren we hiervan? Lees verder »