Persoonlijke ontwikkeling is hot. Een training daar, een workshop hier. Allemaal nuttig, goed dat het gebeurt en vooral blijven doen. Maar dit moet geen vervanging zijn voor het faciliteren van persoonlijke ontwikkeling binnen het dagdagelijkse werk. In mijn ogen is dit laatste te vaak het geval. Fouten maken mag. Ik hoor het overal. Maar op …
Van fietsen bouwen naar persoonlijke ontwikkeling Lees verder »
Bij Fresh Habits splitsen we vitaal leiderschap op in twee onderdelen: vitaal zelfleiderschap en vitaal leidinggeven. Vitaal zelfleiderschap is in onze ogen een voorwaarde om überhaupt aan de slag te kunnen gaan met vitaal leidinggeven. Deze blog geeft een korte introductie in deze thema’s. Vitaal zelfleiderschap Vitaal zelfleiderschap vraagt een investering (in jezelf). Het leuke …
Op 14 september heeft Jochem deelgenomen aan de hele triathlon van Almere. 3,8 km zwemmen, 180 km fietsen en 42,2 km hardlopen. Na 2 dagen hier een eerste reactie in de vorm van een vlog. Benieuwd hoe het was? En welke eerste lessen hieruit getrokken kunnen worden? Bekijk dan zeker even onderstaand filmpje! Daarnaast staan …
De Almere Triathlon: Hoe was het? En wat leren we hiervan? Lees verder »
Synchroon met de start van onze onderneming liep voor Jochem en mij de training voor een volledige Triathlon (3,8km zwemmen, 180km fietsen en 42,2km rennen). Samen. Jochem wel ietsje sneller dan ik, maar wel met de wetenschap dat je het mét iemand doet. Dat er ergens op het parcours nog iemand loopt te bikkelen. Toch …
Ieder artikel, blog, verhaal over veranderen, begint altijd hetzelfde. Het bewijs lijkt overweldigend: Veranderen is moeilijk. Zowel voor mensen als voor organisaties. Maar is het change management écht zo moeilijk? Of maakt de manier waarop we willen veranderen het zo lastig? Hoe kunnen we veranderen in kleine stappen? Jochem wil de wereld verbeteren (ambitieus doel). …
Veranderen in kleine stappen richting ambitieuze doelen Lees verder »
Als je leidinggevende bent, ken je het waarschijnlijk wel: Je loopt rond op de afdeling en spontaan schieten er vragen door je hoofd. Vragen als: ben ik wel effectief aan het beïnvloeden? Hanteer ik wel de juiste communicatiestijl? Gaat het wel de goede kant op met mijn situationeel leiderschap? Stel ik me wel voldoende faciliterend …
Ja, we kennen het verhaal wel. Veranderingen zijn vaak goed bedacht en komen toch slecht van de grond. Er zijn veel bedrijven die oprecht goed werk doen en nuttige veranderingen bedenken, maar dan… Onze oplossing leggen we hieronder uit en is gebaseerd op de som ‘veranderen = weten + beleven’. Voordat ik jullie wil vertellen …