Een van de belangrijkste oorzaken van spanningen tussen medewerkers en hun leidinggevende is de neiging om aardig te willen zijn van de leidinggevende. En laat voorop staan, zeggen waar het (voor jou) op staat is al lastig, en al helemaal binnen een leidinggevende positie. Een leidinggevende positie heeft genoeg voordelen, maar een nadeel is dat …
We leven in een onzekere tijd. Je kunt geen nieuwsapp openen zonder een kop tegen te komen die neerkomt op “X wil duidelijkheid van Y”. Hierbij is meestal sprake van dat een persoon of instelling duidelijkheid wil van een andere persoon of instelling, voordat zij denken vervolgstappen of een beslissing te kunnen nemen. Onbedoeld plaatsen …
Dat aandacht werkt én verschillende niveaus heeft, daar ben ik tijdens mijn triatlon achter gekomen. Hoe het precies zat, daar ben ik pas achter gekomen toen ik eens rustig terugblikte. De vraag die ik mezelf stelde was eigenlijk heel simpel: welke supporters deden mij (in dit geval heel letterlijk) harder lopen? In de analyse kwam …
Het effect van aandacht – een oproep aan leidinggevenden Lees verder »
Hoe gaat het nou écht met de medewerkers van een organisatie? Regelmatig komen we bij organisaties waarin leidinggevenden onbeperkte vrijheid hebben hoe ze dit onder de loep nemen. In de praktijk leidt dit ertoe dat sommige leidinggevenden hier veel aandacht voor hebben, terwijl andere leidinggevenden hier weinig mee doen. Zonde. Zeker omdat de gemiddelde leidinggevende …
Bij Fresh Habits splitsen we vitaal leiderschap op in twee onderdelen: vitaal zelfleiderschap en vitaal leidinggeven. Vitaal zelfleiderschap is in onze ogen een voorwaarde om überhaupt aan de slag te kunnen gaan met vitaal leidinggeven. Deze blog geeft een korte introductie in deze thema’s. Vitaal zelfleiderschap Vitaal zelfleiderschap vraagt een investering (in jezelf). Het leuke …
Als je leidinggevende bent, ken je het waarschijnlijk wel: Je loopt rond op de afdeling en spontaan schieten er vragen door je hoofd. Vragen als: ben ik wel effectief aan het beïnvloeden? Hanteer ik wel de juiste communicatiestijl? Gaat het wel de goede kant op met mijn situationeel leiderschap? Stel ik me wel voldoende faciliterend …