Dit is mijn moeder, ze is 70 jaar, we zijn compleet andere generaties en iedere dag leert ze me iets en inspireert ze me.
Zes jaar geleden, toen ik begon met hardlopen, is mijn moeder met mij mee gaan lopen. Om mij te steunen en omdat ze hardlopen vroeger zelf ook leuk vond.
Ze was een (veel) betere hardloper dan ik. Waar ik dacht dat ik na 100m doodging, ging zij gewoon door en daagde me uit dat ook te doen. Ze heeft me doorzettingsvermogen geleerd. Wanneer ik geen zin had omdat het koud was of regende, ging zij wel en trok mij mee. Ze heeft me discipline geleerd.
Ik ben van ver gekomen en heb inmiddels verschillende halve marathons gelopen, twee hele marathons en ik heb de overstap gemaakt naar triatlons. Mijn moeder is er altijd om me te steunen. Ze heeft me geleerd wat échte steun is. Zonder haar zou ik niet zijn waar ik nu ben. We rennen nog steeds samen en ik leer nog steeds van haar.
Toen ik mijn moeder vroeg of ik haar ook iets had geleerd, zei ze dat ze, nu het hardlopen (om medische redenen) zwaarder voor haar wordt, steun in mij vindt. Nou om heel eerlijk te zijn, zei ze eerst ‘nee’. Maar na wat doorvragen, gaf ze aan te leren van mijn kennis. Ik lees over technieken, oefeningen en voeding en ik deel mijn kennis met haar.
Tegenwoordig ren ik sneller dan mijn moeder, maar dat maakt me geen betere hardloper (ze is 35 jaar ouder dan ik!). We leerden en leren van elkaar in een wisselwerking.
Mijn punt? Verschillende generaties brengen verschillende vaardigheden, kennis en ervaring aan tafel. In plaats van te kijken naar het verschil, is het veel waardevoller om te kijken naar wat we van elkaar kunnen leren en op die manier het verschil te overbruggen.
Hoe? De mogelijkheden voor generatie management zijn eindeloos! Team diversiteit. Buddy systems. Onboarding programma’s. Ga zo maar door.
Wat doe jij in jouw organisatie met betrekking tot generatie management? Wat brengt het je? Wat zijn de uitdagingen?
Meer lezen over talentmanagement? Klik hier.