Hoe gaat het nou écht met de medewerkers van een organisatie? Regelmatig komen we bij organisaties waarin leidinggevenden onbeperkte vrijheid hebben hoe ze dit onder de loep nemen. In de praktijk leidt dit ertoe dat sommige leidinggevenden hier veel aandacht voor hebben, terwijl andere leidinggevenden hier weinig mee doen. Zonde. Zeker omdat de gemiddelde leidinggevende zichzelf mensgericht vindt. Zodoende zou hier toch meer mee moeten gebeuren.
Meermaals gebeurt het na het constateren van de grote verschillen op dit gebied, dat een aantal leidinggevenden roept: we moeten hier standaardvragen voor opstellen. Een andere groep krijgt het al bijna benauwd van het idee om standaardvragen te moeten stellen.
Wij, Fresh Habits, geloven in de gulden middenweg. Namelijk: het bepalen van gespreksthema’s, zonder hier verplichte vragen aan te koppelen. Thema’s die besproken (moeten) worden, zonder de manier waarop dit gebeurt te bepalen. Maar welke thema’s dan? Nou daar hebben wij een eigen model voor gemaakt. Het model van ‘vrijheid, blijheid, gezondheid en relevantie’. In de hokjes staan voorbeeldvragen, maar er zijn 1001 manier om deze thema’s te bespreken. Wel geloven wij erin dat deze thema’s in de hectiek van de dag te vaak vergeten worden en dat het ontzettend goed, nuttig en fijn is, om hier geregeld de tijd voor de nemen.
| Intern | Extern | |
| Vrijheid | Ervaart een medewerker genoeg vrijheid op het werk? Is er juist te weinig vrijheid? Of ervaart een medewerker juist te veel onduidelijkheid? Waarom? | Hoe zit het met de werk-privé balans? Kan een medewerker het werk thuis van zich afzetten? Evt.: Hoe zit het met financiële vrijheid? |
| Blijheid | Hoe zit het met de balans tussen leuk werk en werk dat er nou eenmaal bij hoort? | Hoe gaat het buiten het werk met deze medewerker? Wat maakt dat het juist wel of juist niet goed met hem/haar gaat? |
| Gezondheid | Kan iemand de fysieke handelingen van zijn/haar werk goed verrichten? Beweegt iemand genoeg op zijn/haar werk? Hoe zit het qua werkdruk? Is er voldoende gezonde voeding op het werk? | Is iemand fysiek fit? Wat doet iemand voor zijn/haat gezondheid? Hoe zit het met de gezondheid van de naasten van de medewerker? |
| Relevantie | Ziet de medewerker wat hij bijdraagt aan de organisatie? Heeft de medewerker ook het idee dat collega’s dit voldoende waarderen? Waarom? | Ziet een medewerker wat de organisatie bijdraagt aan de wereld om ons heen? Sluit dit aan bij de drijfveren van de medewerker? |
Door dit model te hanteren, worden belangrijke thema’s tot onderwerp van gesprek gepromoveerd. Daarnaast biedt het houvast voor de leidinggevenden die standaardvragen willen, terwijl het ruimte biedt aan de leidinggevenden die juist meer vrijheid willen behouden binnen gesprekken.
Dat het belangrijk is om te weten hoe het met al je medewerkers gaat, daar is wel consensus over. Herken je dat hier bij jouw werkgever slechts verdeeld oog voor is? Spreekt dit model je aan? Wij vertellen je graag meer!
Meer lezen over talent management? Klik dan hier.
Meer lezen over leiderschapsprogramma’s? Klik dan hier.